Организационные расстановки

Семинар проводит тренер Кумпан Янис Николаевич

Семинар проводит тренер

Организационные расстановки (ОР) – это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунтхардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера.

Используя этот метод работы с организацией, проявляются скрытые процессы и информация, которые на самом деле определяют существование системы (фирмы, корпорации, холдинга и т.д.).
Системный подход дает глубинное понимание условий, в которых организация и люди могут процветать, и на основе этого понимания можно разрабатывать эффективные бизнес-решения.
Организационные расстановки могут быть использованы клиентом, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, в которой он работает, которую консультирует, которой он владеет или руководит.
Организационные расстановки могут прояснить картину для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.).
Также организационные расстановки в большей степени подходят для семейных предприятий (так как этот метод пришёл из Семейных системных расстановок). С их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.

Вы можете разрешить с помощью организационных расстановок:

- диагностику отношений в коллективах, поиск собственного места и роли;
- проблему профессионального роста;
- кризисную ситуации;
- диагностику состояния и структуры отношений. Это могут быть: коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, отвержение, непризнание заслуг соучредителя, выявляются скрытые мотивы поведения;
- функциональный анализ предприятия, то есть уровень выполнения главных управленческих и коммерческих функций;
- поиск правильных решений для управления в условиях отсутствия и недостатка информации;
- преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации, при кадровых перестановках;
- позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;
- перспектива развития фирмы.
 
Это выглядит со стороны так - …
Групповая работа построена на очерёдности индивидуальных работ участников,
в которых задействованы остальные члены группы
Ведущий беседует с человеком о его запросе, структуре организации, и особых случаях в организации. Затем выбирают какую ситуацию будут ставить в расстановке. Просит человека выбрать заместителей на роли членов организационной системы (из числа участников группы) или коллег и расставить их. Тот берет заместителей за плечи, и слушая свои ощущения, медленно расставляет заместителей в пространстве. Затем он сам садиться и наблюдает, что они говорят и делают. Ведущий шаг за шагом помогает заместителям прояснить ситуацию настолько, насколько это важно для человека, и, в конце концов, если это возможно, приводит этот процесс к "хорошему решению" в виде расстановки, в которой каждый из заместителей чувствует себя хорошо.

В заключение, сам человек становится на свое место в расстановке и впускает в себя новую картину ("правильный порядок"), с тем, чтобы она начала работать в его душе. Иногда хорошее решение невозможно найти, но и в таком случае человек получает ценную информацию и энергию, которые может использовать в своей жизни.
Создание образов решений с помощью расстановок высвобождает мощные силы, которые становятся ресурсом для желаемых изменений. Это позволяет за короткое время решить проблемы и заложить хороший фундамент будущего.

Есть методики проведения этой работы в личном контакте между консультантом и клиентом.
 


Вернуться в раздел

Отзывы

Пока что отзывов нет. Добавить отзыв

Записаться на семинар

* Имя

* Я хочу записаться на семинар

* E-mail или телефон

* Сообщение

* Я - не робот

ОчиститьОтправить